The Keeley Consulting Group onlangs uitgevoerde bepaalde beoordelingen over beleidsontwikkeling. Het blijkt dat een organisatie nodig heeft om te bouwen van een duidelijk omschreven en zorgvuldig geschreven beleid met het oog op een gezellig, bemoedigend, georganiseerde, veilige en onbevooroordeelde werkplek.

In feite, veel van ons niet graag een inconsistente en inconsistent toegepast beleid. Zij resulteren vaak in meer problemen op de top van degene die ze waren bedoeld om op te lossen. Echter zijn beleid een essentieel onderdeel van elke organisatie. Ze definiëren de nodige richtsnoeren voor bedrijven functioneert en invloed uitoefenen op het gedrag van particulieren om een specifieke uitkomst.

Kunt u overwegen de volgende tips gegeven door The Keeley Consulting Group over het nieuwe beleid voor uw organisatie te ontwikkelen.

Ten eerste, ervoor zorgen dat er een beleid over het beleid is. We weten dat het klinkt een beetje overbodig, maar het is nodig om te werken in een vooraf gedefinieerde en besloten kader, zelfs als het gaat om beleidsvorming. Waarschijnlijk is de eerste en belangrijkste stap in het rijpen beleid om een eenvoudige beleid op beleid dat van de organisatie proces verduidelijkt voor het maken van nieuw beleid te maken. Dit beleid moet bestaan uit advies over wat situaties de noodzaak voor een nieuw beleid, het formaat dat nieuwe beleid moeten gebruiken, evenals het proces dat gevolgd worden voor een nieuw beleid vormen moet moet worden goedgekeurd. Er is een hoge kans dat u hebben zult een grote inconsistentie in de resultaten en inconsistentie in de oprichting als u niet een proces en een kader rond beleidsvorming hoeft. Dit kan ook resulteren in slechte of moeilijke handhaving.

Ten tweede, identificeren overlappingen met bestaande beleid. U moet grondig controleren als het beleid dat u van plan bent om te maken al bestaat of het delen van het bestaat in het overige beleid voordat u een nieuw beleid maakt. Als dat het geval is, kunt u overwegen herziening van bestaande beleidsmaatregelen in plaats van een nieuwe thuisgroep te maken.

Ten derde, maak het beleid niet in een vacuüm. The Keeley Consulting Group suggereert dat beleid moeten worden ontwikkeld met input uit die zal worden beïnvloed door hen eerder dan zitten achter uw bureau en een make-beleid dat u voelde nodig waren en die werden ontwikkeld geheel op uw eigen. Het is belangrijk dat alle belanghebbenden worden gehoord om de mogelijkheid voor de gevolgen van het ongeluk, alhoewel het definitieve beleid uiteindelijk niet met alle adviezen overeen kan. Beleid moeten zeker zijn afgerond en toegevoegde adviezen kunnen helpen eventuele leemten die zich kunnen voordoen.

Ten vierde, een stap terug en nadenken over de noodzaak. Houd er rekening mee dat u beleidsregels maken moet wanneer er een duidelijke noodzaak en een duidelijk probleem op te lossen, niet alleen omdat iemand deed iets u niet graag. Volgens de beoordeling Keeley Consulting Group, sommige polissen werden ingevoerd uit ondanks en als wraak, en dit soort activiteit zou niet gebeuren in een verstandige organisatie. Het zal niet ook gebeuren in een bedrijf dat een strikt beleid op beleid heeft, zoals het beleid vaak door meerdere niveaus voor goedkeuring gaat.

Ten vijfde, maken gebruik van de juiste woorden, dus er geen misverstanden bestaan zullen. Zorg ervoor dat u eenvoudig en specifieke terminologie gebruikt omdat beleid gemakkelijk te begrijpen moeten om effectief te zijn. We hieronder vindt u enkele belangrijke tips:

* Gebruik de woorden "moeten" of "will" in plaats van moet"" in de hoofdtekst van het beleid. Als er iets is optioneel, gebruik het woord "moet" maar niet wanneer het is een vereiste.

* Gebruik een afdeling, kantoor, eenheid, of functie in plaats van iemands naam.

* Contact e-mails moeten met een algemene afdeling adres of een webpagina waarmee aanvullende contactgegevens. Kunt u voorkomen dat een iemands e-mail adres gebruiken om te voorkomen dat het beleid van updates nodig wanneer personele veranderingen gebeuren.

* Niet onderstrepen subkoppen of woorden die moeten worden benadrukt in een zin. In plaats daarvan stel onderverdelingen in vet of cursief als een woord moet worden benadrukt. Als het beleid is gepost online, zou kunnen onderstreepte woorden worden verward met hyperlinks.

Ten zesde, omvatten een proces uitzonderingen mogelijk. In de meeste gevallen is er een uitzondering voor elke regel. Het is veel gemakkelijker om te bepalen hoe een proces van uitzonderingen is te bedienen van tevoren voordat het beleid wordt geïmplementeerd. Wees u ervan bewust dat uitzonderingen moeten worden toegekend in een rechtvaardige en redelijke wijze. Het hele beleid kan vraagtekens worden geplaatst als u slordig met de uitzonderingen-proces.

Zevende, kunnen sommige grijstinten. The Keeley Consulting Group is van mening dat sommige polissen moeten vertrekken een beetje dubbelzinnigheid voor mensen om te besluiten maken. Het is oke als uw beleid een beetje grijs laat zodat een individu kan een on-the-fly beslissing maken.

Achtste, definiëren beleid onderhoud verantwoordelijkheid. Meeste beleid vereist regelmatig om ervoor te zorgen hun voortdurende toepasbaarheid. Zorg ervoor dat u altijd het Bureau dat verantwoordelijk is voor het beleid omdat iemand nodig heeft om ter verduidelijking informatie verstrekken wanneer vragen zijn gesteld over het beleid te kunnen herkennen. Individuen niet identificeren aangezien ze komen en gaan.

Tot slot, instellen van een beleid bibliotheek met versiebeheer. Tegenwoordig, zijn er verscheidene hulpmiddelen die u toelaten om het opslaan van verschillende versies van documenten. Alle werknemers moeten zitten kundig voor toegang tot alle passende beleidsmaatregelen de allertijden. Versiebeheer kan ook helpen individuen om de geschiedenis van het beleid om bij te houden wat veranderd door de jaren heen te zien.

Hebt u verdere vraag over dit onderwerp, bezoek deze link voor aanvullende informatie aangeleverd door The Keeley Consulting Group.

Keeley Consulting Group nylig gjennomført noen vurderinger om politikkutvikling. Det viser seg at en organisasjon skal konstruere en klart definert og nøye skrevet politikk for å sikre en hyggelig, oppmuntrende, organisert, trygg og upartiske arbeidsplass.

I utgangspunktet, mange av oss liker ikke en inkonsekvent og inkonsekvent brukt politikk. De føre ofte til mer problemer oppå ble utformet for å løse. Men er politikk en viktig del av enhver organisasjon. De definerer nødvendig retningslinjene for selskaper å drive skikkelig og påvirke oppførselen til individer til et bestemt resultat.

Vurder følgende tips gitt av Keeley Consulting Group på hvordan å utvikle ny politikk for organisasjonen.

Først, se til at det finnes en policy om politikk. Vi vet at det høres litt overflødig, men det er nødvendig å arbeide i et forhåndsdefinert og besluttet rammeverk selv om det gjelder politikk. Sannsynligvis er det første og viktigste trinnet i modning politikk å gjøre en enkel policy på policyer som klargjør organisasjonens prosessen for å opprette nye policyer. Denne policyen bør bestå av veiledning om hva situasjoner utgjør behovet for en ny politikk, formatet som nye retningslinjer bør bruke, samt prosessen som må følges for en ny policy godkjennes. Det er en stor mulighet at du har en stor inkonsekvens i resultatene og inkonsekvens i etableringen hvis du ikke har en prosess og ramme rundt politikkutforming. Dette kan også resultere i dårlig eller vanskelig håndheving.

Andre identifisere eventuelle overlapp med eksisterende policyer. Du må sjekke grundig hvis policyen du planlegger å opprette allerede finnes, eller det deler av den finnes i andre retningslinjer før du oppretter en ny policy. Hvis det er tilfelle, kan du vurdere å endre eksisterende policyer i stedet for å opprette en ny.

Tredje ikke Opprett policyen i et vakuum. Keeley Consulting Group antyder at politikk bør utvikles med innspill fra de som påvirkes av dem heller enn sitter bak pulten og gjøre politikken som du følte var nødvendig og som ble utviklet helt på egenhånd. Det er viktig at alle interessenter bli hørt for å redusere muligheten for utilsiktede konsekvenser, selv om den endelige politikken til slutt ikke gjenspeiler alle meninger. Retningslinjer må absolutt være fullført og ekstra meninger kan bidra til å lukke hull som kan eksistere.

Fjerde gå tilbake og tenke på behovet. Husk at du bør opprette policyer når det er et klart behov og en løs problemet for å løse, ikke bare fordi noen gjorde noe du ikke liker. Ifølge Keeley Consulting Group gjennomgang, enkelte policyer ble satt på plass av trass og hevn, og denne typen aktivitet skje ikke i en fornuftig organisasjon. Det vil også skje i et firma som har en streng politikk på politikk, som policyen vil ofte gå gjennom flere nivåer for godkjenning.

Femte, gjøre bruk av de riktige ordene så det blir ingen misforståelser. Sørg for at du vil bruke enkel og bestemt terminologi fordi politikk bør lett forstås å være effektive. Vi angitt nedenfor noen viktige tips:

-Bruke ordene "må" eller "vil" i stedet for bør"" i kroppen av policyen. Hvis noe er valgfritt, bruke ordet "bør", men ikke når det er et krav.

-Bruk en avdeling, office, enhet, eller jobbtittel stedet navnet på en person.

-Kontakt e-post må være en generell avdeling-adresse eller en web-side som gir ytterligere kontaktinformasjon. Vennligst unngå bruk av en individuell e-postadresse for å unngå policyen fra trenger oppdateringer når personellendringer skjer.

-Ikke understreke deloverskrifter eller ord som skal være understreket i en setning. Sett i stedet deloverskrifter fet eller kursiv hvis et ord har understrekes. Hvis policyen posteres online, kan understrekede ord forveksles med hyperkoblinger.

Sjette ta et unntak prosess når det er mulig. I de fleste tilfeller er det et unntak for hver regel. Det er mye lettere å identifisere hvordan et unntak prosessen er å operere på forhånd før policyen er implementert. Vær oppmerksom på at unntak må gis på en måte som er rettferdig og rimelig. Hele politikken kan kalles inn spørsmålet hvis du var uforsiktig med unntak prosessen.

Syvende, la noen gråtoner. Keeley Consulting Group mener at noen retningslinjer å forlate litt uskarpt å lage avgjørelser. Det er greit hvis politikk forlater litt grå slik at en person kan gjøre en on-the-fly beslutning.

Åttende, definere politikk vedlikehold ansvar. De fleste retningslinjer krever regelmessig gjennomgang å sikre deres fortsatte anvendelighet. Sørg for at du alltid identifisere kontoret som er ansvarlig for policyen fordi noen trenger å kunne gi oppklarende informasjon når spørsmål reist om policyen. Identifiser ikke enkeltpersoner siden de kommer og går.

Til slutt, konfigurere policyen bibliotek med versjonskontroll. I dag finnes det flere verktøy som lar deg lagre forskjellige versjoner av dokumenter. Alle ansatte som skal tilgang alle aktuelle policyer hele tiden. Versjonskontroll kan også hjelpe enkeltpersoner å se historien av policyen til å spore hva som er endret gjennom årene.

Hvis du har ytterligere spørsmål om denne saken, vennligst besøk denne linken for tilleggsinformasjon av Keeley Consulting Group.

Die Keeley Consulting Group führte kürzlich bestimmte Bewertungen über Politikentwicklung. Es stellt sich heraus, dass eine Organisation benötigt, eine klar definierte und sorgfältig geschriebene Politik zu konstruieren, um einen geselligen, ermutigend, organisiert, sichere und unvoreingenommene Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Grundsätzlich viele von uns nicht wie eine inkonsistente und uneinheitlich Politik angewendet. Sie führen oft zu mehr Probleme auf, die sie entworfen wurden, um zu lösen. Richtlinien sind jedoch ein wichtiger Bestandteil jeder Organisation. Sie definieren die notwendigen Leitlinien für Unternehmen, einwandfrei und beeinflussen das Verhalten von Individuen auf ein bestimmtes Ergebnis.

Bitte beachten Sie die folgenden Tipps von der Keeley Consulting Group gegeben, wie Sie neue Richtlinien für Ihre Organisation zu entwickeln.

Als erstes sorgen Sie dafür, dass gibt es eine Richtlinie über Politik. Wir wissen, es ein wenig überflüssig klingt, aber es notwendig ist, in einem vordefinierten und beschlossen Rahmen zu arbeiten, auch wenn es um Politik geht. Wahrscheinlich ist die erste und wichtigste Schritt bei der Reifung des Hotels eine einfache Richtlinie über Politik zu machen, die der Organisation Prozess zum Erstellen neuer Richtlinien verdeutlicht. Diese Politik sollte bestehen aus Anleitung dazu was Situationen die Notwendigkeit für eine neue Politik sowie das Format, das neue Richtlinien verwendet werden soll und der Prozess, der für eine neue Politik bilden zu genehmigenden einzuhalten hat. Es gibt eine hohe Möglichkeit haben Sie eine große Inkonsistenz in der Ergebnisse und Inkonsequenz bei der Erstellung haben Sie einen Prozess und Rahmen um politische Bildung nicht. Dadurch könnte auch schlechte oder schwierigen Durchsetzung.

Zweitens Überschneidungen mit bestehenden Politiken zu identifizieren. Sie müssen gründlich prüfen, ob die Richtlinie, die Sie planen bereits vorhanden ist oder es Teile von es existiert in anderen Politikbereichen, bevor Sie eine neue Richtlinie erstellen. Wenn das der Fall ist, prüfen Sie, überarbeiten bestehende Richtlinien anstatt eine neue zu erstellen.

Drittens, erstellen Sie die Richtlinie nicht in einem Vakuum. Der Keeley Consulting Group zufolge Richtlinien mit Eingabe von denen entwickelt werden sollten, die von ihnen betroffen sein werden, anstatt sitzen hinter Ihren Schreibtisch und machen Politik, dass Sie Filz waren notwendig und ganz auf eigene Faust entwickelt wurden. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten die Möglichkeit für unbeabsichtigte Konsequenzen gehört werden, obwohl die endgültige Politik letztlich nicht alle Meinungen widerspiegeln kann. Politik müssen sicherlich vollständig sein und zusätzliche Meinungen können helfen, eventuelle Lücken zu schließen, die möglicherweise vorhanden ist.

Viertens, Schritt zurück und darüber nachdenken müssen. Bitte denken Sie daran, dass Sie Richtlinien erstellen sollte, wenn es ein klares gibt Bedürfnis und ein klares Problem zu lösen, nicht nur, weil jemand etwas tat Sie nicht mögen. Nach der Überprüfung Keeley Consulting Group wurden einige Richtlinien einrastet aus Bosheit und als Rache, und diese Art der Tätigkeit würde nicht passieren, in eine vernünftige Organisation. Es wird nicht in einer Firma, die eine strikte Politik in den Politikbereichen hat auch geschehen, wie die Politik, oft über mehrere Ebenen zur Genehmigung gehen.

Fünftens: machen die richtigen Worte zu verwenden, so gibt es keine Missverständnisse gibt. Stellen Sie sicher, dass Sie einfach und spezifische Terminologie verwenden werde, da Richtlinien leicht verstanden werden, sollten um wirksam zu sein. Wir finden im folgenden einige wichtige Hinweise:

-Verwendung der Worte "müssen" oder "werden" anstelle von sollte"" im Körper der Politik. Wenn etwas optional ist, verwenden Sie das Wort "sollte" aber nicht, wenn es erforderlich ist.

-Verwenden Sie eine Abteilung, Büro, Einheit, oder Berufsbezeichnung als Namen einer Person.

-Kontakt-e-Mails müssen eine allgemeine Abteilung-Adresse oder eine Webseite, die zusätzliche Kontaktinformationen zu erhalten. Vermeiden Sie mit einer individuellen e-Mail-Adresse zur Vermeidung der Politik aus, die Aktualisierungen benötigen, wenn personelle Veränderungen geschehen.

-Unterstreichen Sie nicht Teilrubriken oder Wörter, die in einem Satz betont werden müssen. Legen Sie stattdessen Unterpositionen Fett oder kursiv, wenn ein Wort ist hervorzuheben. Wenn die Politik online gebucht wird, könnte unterstrichenen Wörter für Hyperlinks verwechselt werden.

Sechstens enthalten Sie einen Prozess Ausnahmen, wann immer möglich. In den meisten Fällen gibt es eine Ausnahme für jede Regel. Es ist viel leichter zu identifizieren, wie ein Prozess Ausnahmen im Voraus arbeiten, bevor die Richtlinie implementiert wird. Bitte beachten Sie, dass Ausnahmen müssen in einer Weise erteilt werden, die zumutbar ist. Die ganze Politik könnte in Frage gestellt werden, wenn Sie nachlässig mit den Ausnahmen-Prozess waren.

Siebten, erlauben Sie einige Schattierungen von grau. Der Keeley Consulting Group ist der Auffassung, dass einige Richtlinien verlassen etwas Mehrdeutigkeit für Menschen Entscheidungen zu schaffen. Es ist okay, wenn Ihre Politik ein wenig grau verlässt, so dass ein Individuum eine on-the-Fly-Entscheidung treffen kann.

Achtens definieren Sie Politik Wartung verantwortlich. Die meisten Richtlinien erfordern regelmäßige Überprüfung ihre fortgesetzte Anwendbarkeit sicherzustellen. Stellen Sie sicher, dass Sie immer das Büro, das für die Politik zuständig ist identifizieren, weil jemand muss sich zu klärende Informationen bereitstellen, wenn Fragen über die Politik ausgelöst werden können. Identifizieren Sie Personen nicht, da sie kommen und gehen.

Schließlich richten Sie eine Bibliothek mit Versionierung. Heutzutage gibt es mehrere Tools, mit die Sie verschiedene Versionen von Dokumenten speichern können. Alle Mitarbeiter sollten alle entsprechende Richtlinien jederzeit zugreifen können. Versionierung kann auch dazu beitragen, Menschen zu sehen, die Geschichte der Politik zu verfolgen, was sich im Laufe der Jahre geändert hat.

Wenn Sie weitere Frage zu diesem Thema haben, besuchen Sie bitte diesen Link für weitere Informationen seitens der Keeley Consulting Group.

Maintenance of your refrigeration and air-conditioning equipment on a regular basis is required by F-Gas regulations under our laws. Hence, even if no problem exists, it is important for an experienced engineer to maintain it. In addition, the law also requires that the equipment must be checked for any leaks.

This inspection procedure is a regular service provided for our clients who have entered into a service contracts with our firm. We can also check any additional system as a one-off task, where we will conduct all of the necessary inspections and maintenance for you, whatever type your system is, to ascertain that it satisfies legal standards.

Additional checks are also necessary to evaluate your system's energy efficiency level. Our engineers are qualified by the Energy Performance of Buildings Regulations to conduct this maintenance evaluation. Following the evaluation, you will be given a report signifying the performance capacity of your equipment, including any possibilities of decreasing CO2 emissions, energy usage and costs. Keeley Consulting Services

Naturligtvis, detta ar inte bara en fraga som ar exklusiv for North Carolina som climate forandringen leder till starkare tyfoner och varre oversvamningar runt om i varlden – det ar dock en av de hogt liggande platserna.

Som enligt detaljerade dokumentet frigors genom SPCH baserade pa tidvatten gauge matningar som samlats in fran Southport, Beaufort, Oregon inlopp, anka och Wilmington. Data fran den mellanstatliga panelen for klimatforandringar tjanstgjorde ocksa som basen for 43-sidiga rapporten som projekt havsnivan i tre decennier. Det forutspar anka havet kommer att oka med 4-10 inches i 2045, medan Southports vantas stiga 2-9 inches.

Keeley Consulting Group anser betankandet om havet som en kritisk, speciellt nar den kust- och husagare valfarden beaktas. Och enligt Professor Stanley Riggs av Institutionen for geologiska vetenskaper (East Carolina University), siffrorna kanske inte later orovackande men effekterna kan vara.

“Det ar tva olika saker: en ar den langsiktig forandring som pagar i varlden–langsam, systematisk. Du har ocksa pa kort sikt. Kortsiktiga spanner fran dagliga tidvatten att storma overspanningar–5, 10, 15, 20-

Summan av kardemumman ar som havets successivt okar, kortsiktiga effekter forvarras ocksa. Darfor befarar han att manga hus langs kusten i North Carolina annu inte kommer att na 30 ar–om det finns ingen federal finansiering for att forbattra de problematiska omradena anda.

Senaste rapporten fungerar som en uppdatering till den tidigare SPCH utkom 2010 dar de beraknas okningen av havet i 100 ar att vara runt 15-55 inches. Dock som Riggs uttryckte det, fa”allmanheten inte riktigt den 100-ariga sak”. Sa fick den har gangen SPCH veta att bara uppskatta havsnivan for nasta 3 decennier.

Under tiden, en annan SPCH medlem och kustnara konstruktion expert, Spencer Rogers, de betonar i betankandet projektioner av storre stormar och tata oversvamningar. Enligt honom arbetar kustnara omraden redan med planer pa att motverka havsnivan.

Miljomassiga foresprakar uttalade ocksa att passiva metoden att staten inte kommer att racka att lindra eventuella skador, mycket mindre for att atgarda orsaken som ar klimatforandringar.

En policyskulle kunna beskrivas som en grupps sätt att göra saker - något som avanceraröver tiden och så småningom blir antagen av nyare intressenter. Det är etttydligt uttryck för en organisations ställning i vissa frågor och vägleder sinaintressenter om hur man ska uppnå sina mål.

Det är utan tvekan en förutsättning för en organisation som det fungerar somett mönster eller standard att intressenterna kommer att samråda när det finnsen tvist om genomförandet av ett visst beslut. Men att utveckla en politik ären lång och mödosam process.

För att lättare förstå essensen av att utveckla en politik, här är en översiktöver grunderna:

- Bestäm syftet att en viss politik kommer att fungera i organisationen.

- Delegera ett team för att koncentrera sig på att driva den politiskautvecklingen framåt. Utvecklingsprocessen kan ta flera månader att avsluta sådet bör finnas en plan med uppgifter som skulle göra de uppgifter som krävs ochmotsvarande tidsperiod för varje.

- Bortsett från det uppenbara behovet av juridisk rådgivning i dettaforskningsfasen, krävs det också att läsa officiella rapporter i organisationenoch befintlig lagstiftning och policydokument på närliggande ämnen. Ytterligareinformation kan hämtas från ett möte med experter eller en undersökning blandberörda parter.

Iedereen die heeft gewerkt in een bank, of een particuliere onderneming, voor die kwestie, weet hoe werk kan nemen op een grote tol op iemands leven en de gezondheid. Een vijf-dag-per-week, acht-uur-a-dag werk-en-neen-plezier-binnen kan praktisch afvoer uit het leven sappen tenzij een stopcontact heeft in evenwicht uit de vergelijking een of andere manier. Maar zou het niet geweldig zijn als werk had al het plezier binnen om te komen uit het slagveld nog steeds lachend en enthousiast om te doen een andere dag strijd de volgende dag?

Dit lijkt misschien te idealistisch of fantasievolle voor sommige; maar een bedrijf, zoals de Keeley Consulting Group, is eigenlijk al doen. All-business of all-werk-en-no-fun aanspreekt niet langer in de moderne zakenwereld als het altijd heeft gehad in het verleden. Zakelijke leiders weten wat mensen op zoek naar in hun leven en in hun banen en bieden de mogelijkheden voor mensen om zich te uiten meer volledig in hun werk neemt niets meer dan het verstrekken van het evenwicht dat ze nodig hebben en zoekt u in andere gebieden van hun leven.

Zeldzaam hoewel het lijkt misschien voor mensen of bedrijven in het bedrijfsleven om te spreken van werk en plezier in één adem, is het een belangrijk beginsel dat is verwaarloosd voor zo lang. Bereiken van evenwicht is een natuurlijke wet dat wij mensen niet kunnen breken zonder te verstoren de essentiële cycli die nastreven van volgorde en succes in ons leven en binnen onze gemeenschappen.

Dus, hoe we dit evenwicht bereiken? Vaak, zijn mensen zo gefocust op het heden zonder gehinderd te worden door wat er in de toekomst kan gebeuren. Workaholics geneigd te denken dat werk het primaire ding is terwijl te vergeten dat werk een middel naar een groter doel is; dat biedt mogelijkheden voor de meerderheid van de mensen om te genieten van het leven de manier waarop het moet worden genoten – Ja, zelfs terwijl u werkt, niet alleen nadat u klaar bent met uw werk. Fabrieken waardoor speelgoed moeten wees de eerste om het plezier en de sensatie van het maken van speelgoed in plaats van de sweatshops die veel zou kunnen aan hen denken te vertonen. Stel je voor Santa's Elfen lui en unsmilingly werken om te verslaan van oude Saint Nick kerstavond termijn alsof ze onderbetaald, slapeloze slaven. Wat voor soort echte pret zou die brengen aan de kinderen en zelfs volwassenen van deze wereld?

Nou, als vrolijke op het werk kan worden gevraagd te veel van de werknemers; maar het kon doen een hoop goed als we de helft van Santa's plezier op het werk hadden, vooral als het helpt om te maken werken moeite waard, en als een resultaat, efficiënter. Opleiding van mensen om te kijken op het werk en vinden van manieren om evenwicht te bereiken is juist een van de uitdagingen die de Keeley Consulting Group aan de deelnemers van de opleiding. Uiteindelijk, is het de persoon die hoe bepalen kan om dat evenwicht in iemands werkleven. Het is een kwestie van de juiste houding het evenwicht tussen werk en plezier in de specifieke omstandigheden van een bepaalde zakelijke omgeving te vinden.

Men moet beseffen dat dit evenwicht dat wij streven naar niet een product van cultuur of van trial-and-error is. Het vloeit voort uit de ontwikkeling van iemands gevoeligheid voor de mogelijkheden die toestaan dat een persoon om de eisen van iemands werk (wat het bedrijf verwacht) en iemands persoonlijke behoeften (wat men verwacht van het werk) te integreren. In het algemeen, mensen de neiging om te kijken naar voornamelijk het geldelijk gewin wanneer zij op een baan, hoewel andere factoren doen komen in. Zeker, er zijn mensen die doen niet erg bezig met vuile werk, zolang ze hebben vrijheid om te werken buiten een kantoor of sommige andere extraatjes. Maar in de zakelijke wereld, lijken de opties beperkt dat vinden van kansen voor echte pret taai wordt. Toch is dit waar iemands creativiteit komt. En de Keeley Consulting Group heeft vele jaren ervaring in het omgaan met de nuances van het maken van mensen zien kansen voor groei en productiviteit terwijl niet offeren iemands noodzaak voor de lol op de werkplek.

Dus, de Keeley Consulting Group, wordt een holistische onderneming zelf, houdt vast aan het idee dat bereiken evenwicht vereist integratie van alle gebieden in het leven die essentieel zijn voor iemands centrale beginselen, waaronder de volgende: carrière, relaties, gezondheid, spirituele, financiële en welzijn. Dit zijn de ankers die verdienen van iemands leven stabiel en niet gemakkelijk verstoord wanneer obstakels of crises komen.

De verwezenlijking van het evenwicht en harmonie in iemands leven en werk vereist kijken vier vraagstukken. Allereerst, wat zijn uw doelstellingen in het leven? Beantwoorden van deze vraag zet in focus de dingen die voor u belangrijk zijn. Instellen voordat u altijd de dingen waarmee u werken wilt voor maakt het werk minder omslachtig als u uw gezichten op de beloningen of de bestemming houden. Ten tweede, waar ben je nu? In welk stadium van uw carrière en uw relaties bent u in en hoe kunt u bewerkstelligen vruchtbare en positieve vooruitgang op beide gebieden? Wat is out-van-synch op elk gebied van uw leven zal bemoeilijken een probleem of belemmering kunnen optreden langs de weg. Dingen juiste instellen en verwijderen jezelf onproductieve situaties die u bent nu in krijgt u een betere kans op het verkrijgen van succes. Ten derde, wat kunt u nu doen? Wij allen streven naar geluk in wat wij zou kunnen doen. Velen streven naar tevredenheid in het verwerven van materiële dingen; echter, ze niet zien de waarde van de ontwikkeling van een meer geestelijk leven en het bereiken van een evenwichtige en positieve vooruitzichten in het leven. Verbetering van je innerlijke zelf kan brengen over een groter gevoel van betekenis en welzijn in het leven. Tot slot, wat doet u in de toekomst? Hebben geduld om dingen te zien door middel van is essentieel in wint verdere vooruitgang. Wij werken en leven in het heden; maar wat we doen zal invloed op de toekomst, of we dat nu leuk vinden of niet. Wachten om te zien hoe uw huidige inspanningen vruchten zal afwerpen is een deugd niet uitsluitend bedoeld voor boeren alleen. Als u de juiste voorbereiding van uw huidige beslissingen hebt gemaakt, hebt u het vertrouwen om te profiteren van de beloningen die u in de toekomst verdient. Vaker wel dan niet, zal een goed geplande en goed uitgevoerde programma recycle zelf zo lang als je leert om te passen langs de weg. Dit is hoe een sterke, winstgevende onderneming groeit en verdraagt.

Het bereiken van een gezond, harmonieuze en evenwichtige leven is het primaire doel dat de Keeley Consulting Group Review wenst te geven aan haar leiderschap opleiding programmadeelnemers. Het pad naar leven kunnen een heldere en plezierige reis met de juiste mensen om u te begeleiden.